Consultoria

Consultoria para decisões empresariais mais fundamentadas

Preços, custos e decisões de gestão influenciam diretamente o desempenho de um negócio. Ajudo empreendedores e empresas a compreender os seus números, avaliar alternativas e tomar decisões com maior fundamento.

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Serviços

Quatro áreas de apoio

Especialidade

Estratégia de Preços e Precificação

Calcular, rever e estruturar preços considerando custos, margens, objetivos, mercado e valor percebido.

Cálculo e revisão de preços
Custos, margens e markup
Margem de contribuição e ponto de equilíbrio
Análise de descontos e promoções
Comparação de preços e posicionamento
Simulação de cenários
Rentabilidade de alterações de preço

Entregáveis possíveis

Tabela de preços recomendados
Modelo de cálculo
Análise de margens
Simulações
Relatório com recomendações

Rentabilidade e Consultoria Empresarial

Compreender os custos, identificar as fontes de rentabilidade e apoiar a análise de problemas, alternativas e prioridades.

Custos fixos e variáveis
Custos e rentabilidade por produto ou serviço
Análise de faturação, custos e resultados
Diagnóstico empresarial e prioridades
Objetivos e indicadores
Avaliação de cenários e riscos
Planeamento de ações e apoio à decisão

Entregáveis possíveis

Mapa de custos
Análise de rentabilidade
Indicadores de gestão
Diagnóstico e matriz de prioridades
Plano de ação e relatório

Diversificação de Rendimentos

Para trabalhadores, profissionais independentes e pequenos empreendedores que querem identificar e avaliar fontes adicionais de rendimento.

Diagnóstico de competências, recursos e disponibilidade
Oportunidades de rendimento complementar
Avaliação de ideias e atividades independentes
Comparação de alternativas
Custos, receitas possíveis, investimento e riscos
Viabilidade preliminar
Plano de teste inicial (ex.: 30 dias)

Entregáveis possíveis

Diagnóstico individual
Matriz de competências e oportunidades
Comparação de alternativas
Simulador de custos e receitas
Plano de ação para testar a oportunidade

Não há rendimentos garantidos: os resultados dependem da execução, da procura, dos custos e do mercado.

Formação e Conhecimento Prático

Desenvolvimento de competências em finanças, gestão, precificação e empreendedorismo — distinto da consultoria individual.

Cursos gratuitos em formato escrito
Formações pagas em vídeo ou áudio, conforme publicadas
Conteúdos aplicáveis ao dia a dia do negócio

Entregáveis possíveis

Acesso aos conteúdos
Materiais de apoio

Ver formações →

Os entregáveis são selecionados de acordo com o âmbito de cada projeto.

Conhecimento

Estratégias de preços: como definir preços com fundamento

Precificar não é apenas somar custos e acrescentar uma margem. Exemplos em kwanzas meramente hipotéticos e educativos.

O que é: Soma dos custos por unidade mais uma margem definida.
Quando é útil: Quando os custos são bem conhecidos e estáveis.
Limitações: Ignora o valor percebido e a concorrência.
Informação necessária: Custos fixos, variáveis e volume previsto.
Exemplo hipotético: Custo unitário de 4.000 Kz + margem de 25% → preço de 5.000 Kz.

“Não existe uma única estratégia de preços adequada a todos os negócios. A decisão depende dos custos, dos clientes, da concorrência, do posicionamento, da procura e dos objetivos empresariais.”

Método de trabalho

Do diagnóstico às recomendações

Contacto inicial

Compreensão do problema e do objetivo.

Diagnóstico

Recolha e análise das informações relevantes.

Análise técnica

Cálculos, indicadores, comparação e cenários.

Recomendações

Conclusões e alternativas apresentadas.

Plano de ação

Medidas prioritárias, quando aplicável.

Acompanhamento

Revisão dos resultados, se contratado.

A profundidade do trabalho e os entregáveis dependem do âmbito acordado com o cliente.

Contratação

Como funciona a contratação

Consultoria pontual

Para uma questão delimitada ou análise específica.

Projeto de consultoria

Diagnóstico, análise aprofundada e entrega de recomendações.

Acompanhamento periódico

Revisão regular de indicadores, preços, custos e decisões.

Os honorários são definidos conforme:

Complexidade do problema
Volume e qualidade dos dados
Número de produtos ou serviços
Profundidade da análise
Prazo de execução
Entregáveis
Necessidade de acompanhamento

Solicitar proposta

Pedido

Pedido de consultoria

Perguntas frequentes

Como sei qual serviço é adequado ao meu negócio?

Descreva a sua situação no formulário e escolha “Não tenho a certeza”. No contacto inicial indico o serviço mais adequado.

Preciso de ter a contabilidade organizada?

Não é obrigatório. Trabalhamos com os dados disponíveis; se forem insuficientes, o âmbito é avaliado antes da proposta.

Posso contratar só a análise de preços de um produto?

Sim. A consultoria pontual serve precisamente para questões delimitadas.

Como são definidos os honorários?

Conforme a complexidade, os dados, o número de produtos, a profundidade, o prazo, os entregáveis e o acompanhamento. Recebe uma proposta antes de começar.

Que informações devo preparar?

Preços atuais, custos conhecidos, volumes de vendas e qualquer registo de faturação. Tudo o que existir ajuda.

Posso contratar acompanhamento após o projeto?

Sim, através da modalidade de acompanhamento periódico.

A consultoria garante aumento de lucro?

Não. A consultoria oferece análise e recomendações fundamentadas; os resultados dependem da execução e das condições do mercado.